薪酬战略基本原则

　　公平原则：同工、同酬，根据员工工作所产生的效果和效益，公正的实施报酬。

　　竞争原则：最大限度地激发出每位员工的“内驱力”。

　　优势原则：员工获益水平要能略高于同行业或同类企业从事相同或类似工种员工的收益。

　　例外原则：企业根据特殊事件而做出的超越一般规定标准的临时性报酬原则。

　　多重原则：工资报酬中，不仅包括职位、荣誉称号因素，还包括工龄、学历、出勤率等激励因素。

　　分享原则：员工、管理者和所有者既分享公司的收益，也分享公司的责任和风险。

　　员工薪酬收益项目：工资、非工资性员工收入项目、加班费、绩效奖励

　　员工年收益计算：年收益=岗位年收益标准╳年考评平均得分率